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商品訊息描述
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商品訊息特點
折價券代碼
產品
◆產品內容／材質（共三件）
．材質：100%聚酯纖維(Polyester)
．件數：床包X1，枕套X2/三件組
．床包尺寸：5x6.2尺(150 x 186 ㎝)，床圍高度約25±2㎝
．枕套尺寸：45 x 75㎝
．顏色－如產品圖示，網頁圖片因拍攝與螢幕設定之故，與實品略有差異，實際顏色以出貨為主。
◆清潔保養方式：可水洗／不可烘乾／不可漂白／勿使用強力漂白清潔劑／浸泡時間請勿超過30分鐘／建議可放入大型洗衣袋後再清洗
◆注意事項：
．此商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準。
．因布料裁切位置的不同，部份花版可能會與商品圖略有出入，請以收到的實品為主。
．本商品屬於個人衛生性用品，一經使用和下水洗滌即難以恢復原狀，拆封使用前請審慎考量；商品若欲辦理退款依法需先恢復商品原狀，否則需支付恢復商品原狀之 費用方得辦理退款。（新品瑕疵除外）
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
蔡英文總統今天(31日)上午在總統府與中外媒體進行歲末茶敘，針對婚姻平權相關修法，總統表示，她認為處理此事的衝突期已過，現在進入對話期，之後就會整合出大家都比較能接受的路徑往前走。她並表示，立法院處理此事的方式就是讓所有草案與意見都進入二讀協商，讓社會後續能夠展開對話。
婚姻平權相關修法日前在立法院司法及法制委員會通過初審，引發反對同志婚姻的團體強烈抗議。對於究竟是要修正民法或是立專法，總統府表示，任何不同意見都應該在立法院被充分討論。
蔡英文總統31日在歲末茶敘中被問及此事時表示，社會上很多人對這個議題有不同的感受跟想法，世界各國也都會碰到這個議題，在處理的過程中，會有一定程度的分歧性，早期都會出現一些衝突，但經過對話以後，會找出一些路徑，讓這個議題在社會比較大的共識或支持底下往前進。
總統指出，國內現在處理這個議題，在立法院確實有些衝突，但她認為這是議題處理早期必然會有的現象，而立法院的處理是讓所有提案、意見都能進入二讀的協商，立法院已鋪了一條路，讓社會後續能夠開始對話。總統認為，這個議題已經過了衝突期，目前進入社會對話期，之後會再整合成大家都比較能接受的路徑往前走。她說：『(原音)這個問題在其他國家，甚至於跟所有的分歧性議題是一樣的，它必須經過一個衝突期，再經過一個對話期，然後再整合成一個大家共同比較能夠接受、往前走的這條路徑。』
總統強調，政府現在正一步一步地處理這個議題，社會對話將測試台灣社會的成熟度，以及接受新議題挑戰的處理能力，她相信以台灣社會的成熟度，應該可以很理性地處理此事。
工商時報【佘日新逢甲大學講座教授】
根據一項最新的美國研究，出乎大家對美國企業的刻板印象，家族企業佔美國的企業90％，雇用了80％的勞動力，其中只有40％順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只有12％，南加大馬歇爾商學院（Marshall School of Business）家族企業學程主任Ken Ude談到，隨著嬰兒潮世代的逐漸高齡化，跨世代的傳承已構成了嚴峻的產業考驗。一位香港家族企業的第三代在演講中分享全球綜合性的經驗，只有30％順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只剩12％，從第三代順利交棒給第四代者大約佔3％、超過四代的企業傳承成功率只剩0.1％。兩者的分析樣本不同，但結果基本上都指向企業與家業傳承的高難度。
在歷史狂潮中，向海外發展的必然趨勢使得台灣廠商過去30年在中國大陸產生許多效應：第一，台商在沿海省份成為中國大陸開放改革最重要的催化劑；第二，台商在沿海省份的經營十倍、甚至百倍於台灣當年的規模，也鞏固了台商在國際供應鏈的關鍵地位；第三，如同鴉片一般，台商陷在既有的經營模式中，接二連三地錯過升級轉型的機會；最後，這個慣性造成台灣廠商忽略了21世紀的新興機會，如互聯網與移動這兩波對產業的顛覆，已逐漸從領先群落後。21世紀的第二個十年已過了一半，台商總結了30餘年的海外征伐，繼續再戰？或是，獲利了結、返台頤養天年？已構成海外台商經營最大的決策，而重中之重的風險出現在「接班」的順利與否。
台灣自二戰後啟動的工業化進程，已超過70年，由於各產業挑起經濟大樑的年代不一，各產業面對接班的挑戰也不一致，但總的來說，台灣廠商目前普遍遭遇的接班挑戰都不小。可能是G1到G2、也可能是G2到G3、甚至更多代的傳承，家族企業若無子嗣繼承，如何面對家族、事業與財富的三角糾結與永續挑戰？多數企業家大概都把傳承相關工作放在急迫的當下挑戰之後，因為一旦涉及家族的決策，就會有千絲萬縷、家人親情的為難，剪不斷、理還亂，就索性緩處理，但也因此引發了後續更多、更大的問題。家族的問題若擴及企業的經營與財富的傳承，小則影響家族或事業的個體面、大則衝擊產業甚至經濟發展的總體面；若結合資本市場的因素，目前許多台灣企業傳承的挑戰，已特賣逐漸影響至台灣產業的整體發展，不得不慎。
在家族傳承的經典中，香港李錦記的案例是不斷被剖析的一個。李錦記的一代、二代到三代的傳承其實相當坎坷，但在第三代到第四代之間卻實踐出了驚人的傳承架構，使得李錦記集團脫胎換骨，足證事在人為。李錦記除了傳統食品產業，更於近年在生技領域大放異彩。第三代經營者李文達是一位書法的愛好者，受唐代大書法家顏真卿名句的啟發：「修身豈為名傳世，作事惟思利及人」，為其苦思傳家的核心價值找到了定錨之處。第四代的李惠森根據父親，於2012年出版的「思利及人的力量」一書中詳細闡釋李錦記的經營智慧，如其醬料為中華美食增添的滋味，思利及人的智慧也為華人家庭、企業與社會增添了許多難以忘懷的滋味。每季召開、為期四天的家族會議，成為這個家族凝聚、價值分享與創新、企業重大決策的關鍵時刻，成功地演繹了所有企業家心中念茲在茲的傳承。
為慶祝成立20週年，台大EMBA於9月底邀請了香港中文大學范博宏教授演講，也正式成立了「家業長青學會」，堪稱精準掌握時代脈動與產業需求。傳承研究與課程傳授在國外已有相當基礎，但台灣在相關領域仍屬起步階段。業界的朋友或有涉獵，但可能觀照的層面仍不全面、也難深入，無論家族關係、企業經營或財富配置，都有許多敏感之處，尤其是處理家族關係的這一區塊，有太多不為外人道的。如何積極面對、細膩耕耘、長期經營，具備許多超越法律考量之上的面向與內涵，若不從劍及履及地從當下慎始，風險將存在於家族、企業、產業、甚至經濟的永續之中，值得有識之士共同努力。
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